今年以来，一线市场持续性的内卷竞争在多个行业出现赣州达慧，这不只是造成了行业性的拼低价竞争泛滥，同时还拖累了企业的高质量发展和产业转型升级的进程。作为行业领军企业，面对市场内卷和商业恶斗等现象，美的是如何应对呢？
最近发布的美的集团2025年半年报，给出了这家全球智能制造巨头，以及科技集团的破解招术：一是加速深耕海外市场，在海外打造第二个经营主场，推动自有品牌的市场引爆；二是积极拥抱科技创新，凭借一系列全球首创、行业原创科技新品，引领消费升级和产业变革方向，探索高质量发展体系。
交出史上最佳“半年报”的美的集团，在2025年上半年，营业总收入2523亿元，同比增长15.7%；净利润267亿元，同比大幅增长26%；归母净利润260亿元，同比大幅增长25%。得益于科技领先、全球突破，公司海外市场营收1072亿元，同比增长17.7%。智能家居业务营收1672亿元、同比增长13.3%；商业及工业解决方案营收645亿元，同比增长20.8%；新能源与工业技术营收220亿元，同比增长28.6%；智能建筑科技营收195亿元，同比增长24.2%；机器人与自动化营收151亿元，同比增长8.3%。一系列数据表明，美的集团不只是率先破除市场内卷，还为行业的发展转型提供新的路径和参考。
海外扩张加速，自有品牌助力第二主场落地
今年以来，海外市场正在成为中国企业发展的新高地和新引擎。基于“研发、制造、营销”三位一体本土化战略的基础上，美的集团近年来加大了OBM自主品牌的经营投入和落地速度，并收获了阶段性的成果。
今年上半年，美的OBM战略下的自有品牌海外占比已经突破45%。同时赣州达慧，家用空调业务在南美、埃及等多个国家和地区稳居销售额第一，冰箱业务在泰国稳居销售额第一、新箱洗衣机业务在马来西亚销售额第一、微波炉业务在日本取得全面突破稳居销售额第一、大烤箱及洗碗机业务在沙特取得销售量行业第一。
除了家电业务，在海外市场上，美的第二增长曲线业务也开启了新的拓展。美的工业技术旗下的科陆电子，自研Aqua C2.5储能系统实现大规模商用，并已出海布局印尼基地。威灵电动汽车压缩机、热管理等主流产品获北美知名车企项目订单。库卡参与建立全球首家机器人餐厅SELF，通过AI机器视觉技术来管理和交付餐饮订单。
透过这一成绩，可以清楚看到，美的在海外市场的发展，在坚持自有品牌的基础上，还在推动多业务和高质量的同时发展，不只是追求出货量领先，而是追求整体营收质量的增长。这也是一种新的经营策略，那就是“量利双收”下的产品认知度和品牌影响力提升，才是中国企业海外市场拓展的终极目标。
从销量到销额的多个国家和市场的全面领跑，正是美的集团海外市场拓展和经营的手段和策略多样化。一是，继续加大海外制造基地的建设，新增18个海外基地，形成了全球60个制造基地的完善布局，推动供应链和产业链的本土化落地；二是，新增巴拿马、沙特、伊拉克等多个海外分公司，加速在当地市场直面用户的深耕细拓，自营业务覆盖全球超200个国家和地区。
自主创新+行业首创，打开产业升级新通路
科技创新作为国家战略赣州达慧，更是美的集团多年来发展转型的最大驱动力。早在2019年，美的集团董事长兼总裁方洪波就提出科技创新的方向，要么第一、要么唯一。
聚焦科技创新，美的集团不只是投入力度大、投入时间久，而且坚持自主创新下的全球首创和行业第一科技成果和产品探索，并积极拥抱未来探索前沿科技的应用落地。
今年上半年，美的集团就摘得11项省部级科技一等奖，以及14项国际领先技术成果鉴定，参与制定或修订技术标准83项。截至2025年6月底，美的集团全球授权专利新增超5500件，累计突破15.5万件。
在北美市场，美的推出行业首创窗口式低温热泵空调；在北非市场，美的推出T3工况的空调，首创“高转矩小型化T3压缩机+风液混合冷媒管散热技术”；在中国市场，小天鹅Mini小乌梅系列洗烘一体机为行业首创多分区洗烘一体解决方案，COLMO 990大嵌系列冰箱则是行业首创最大容量纯平全嵌冰箱，美的小型软水机则是行业首款免改橱柜的厨下超薄软水机，美的花瓣IH电饭煲是行业首创专利花瓣IH加热技术，美的全时自然冷磁悬浮离心式冷水机组是行业首推风液同源的技术方案。
今年以来，在人形机器人快速从实验室的技术创新走向一线市场的多场景应用探索，作为全球机器人行业的领军者，美的自研人形机器人进入位于湖北荆州的洗衣机工厂“上岗工作”。同时，这一工厂还获得WRCA世界纪录认证“世界卓越的首个多场景覆盖的智能体工厂”，推动智能工厂向智能体工厂的全面升级，带领中国制造在AI时代的全球实现了完美一跃。
站在全球经济形势复杂多变的路口，面对中国经济高质量发展的周期全面开启，作为中国制造的领军企业，美的集团正在以创新思维破解市场内卷，以全链路数字化变革协同发力提质增效，通过“稳增长和调结构”的双轨协同，在充满复杂多变的产业环境中走出一条稳健向上的新轨迹。
美的破内卷启示，从破局到引领的价值再造
对于所有企业来说，破内卷的核心不是寻找新市场，而是建立新价值维度。当前，国内市场内卷的本质是“价值维度单一化”（仅以价格为竞争标准），美的集团的选择是“向外拓展价值空间”（海外品牌溢价）与“向内深化价值厚度”（技术创造需求）。这再次证明“没有饱和的市场，只有饱和的价值供给”。
事实上，近年来美的集团的发展探索表明，所有企业不需要困守于“存量市场的争夺”，而是应该通过“全球市场拓宽价值半径”和“科技创新提升价值密度”，重构竞争维度。
当前，美的智能家居、新能源、机器人等各类业务保持高增长，海外营收占比持续提升，这种“传统业务稳底盘、新业务拓增量、海外市场提质量”的结构，证明稳增长与调结构并非矛盾——通过海外“第二主场”激活产能、通过“科技创新”培育动能。最终，这也表明，行业的高质量发展，从来不是“规模停滞”，而是“结构升级”。
同时，随着中国制造在全球市场的竞争，从成本优势转向系统能力优势跨越，美的集团的海外布局不是产能转移，而是“研发、制造、营销、服务的全系统输出”；更重要的是，美的集团的科技创新不是“单点技术突破”，而是“专利、标准、场景落地的全链路协同”。这种系统能力优势，才是中国制造真正的底气与实力，也是全行业从中国制造向中国创造、中国主导转型的核心方向。
当行业仍在纠结如何应对内卷时，美的已通过“海外第二主场“与“科技创新引领”，完成从被动应对市到主动定义市场的跨越。其2025年半年报披露的发展新动能，不只是企业战略的选择，更标志着中国制造进入全球价值主导与创新定义规则的新阶段。
未来，真正的行业领军者，不是“内卷中的幸存者”赣州达慧，而是“新价值维度的开创者”和“全球竞合规则的制定者”。美的集团的发展路径，为所有寻求穿越周期的中国制造企业们，提供了最清晰的“行动指南”。
玖富智配提示：文章来自网络，不代表本站观点。
