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《柳传志的经营管理哲学》 作者：李永
前言
我国改革开放至今，在各行业、各领域均出现了大量杰出的民营企业家。每一位企业家都用自己积极的探索、思考与汗水创造着财富，并为社会挖掘出更多的就业机会，为整个社会的进步做着各种尝试与努力。除此以外，他们甚至引领着我国的一些产业在全球竞争中取得了很好的成绩，代表了我国相关产业在世界范围内的进步。其中的优秀企业很多，包括联想、华为、阿里巴巴、海尔、腾讯、希望集团、蒙牛、搜狐、百度等。
可以说，每个民营企业家都有值得人们研究与学习的独特之处。因为他们在自己所处的时代，以其“敢为天下先”的魄力，以及敏于做事的智慧、坦诚做人的胸怀，奏响了所处时代的强音。在众多民营企业家中联华证券，联想的创始人柳传志先生无疑是其中公认的代表。
过去，在相当长的一段时间里，我国的PC（个人计算机）行业远远落后于世界先进国家，中国制造在该行业的品牌知名度与认可度更是难以与国外的IBM、戴尔、惠普等品牌相媲美。如今，联想生产的Lenovo个人计算机，已经成为全球一流的PC品牌，联想是目前世界上最大的PC生产厂商；据统计，2013年，联想PC占全球市场份额的15.6%，位居全球第一，这意味着全球每产出100台PC，联想PC就占到近16台。
柳传志开创的联想事业在PC领域以外，还通过投资、并购等渠道进军多个产业，涉及IT信息服务、农业、化工等。如今，联想控股旗下的君联资本、弘毅投资等在我国投资领域有很大的影响力。不仅如此，在柳传志30年的创业历程中，先后打造出两个上市公司，而且还有更多的“联想系”公司正在上市。
那么，柳传志为什么能够做到这些？他开创的联想事业为什么能达到今日的辉煌？又有谁知道，柳传志开创联想的时候，启动资本仅有20万元，而且在不到两个月的时间里又被人骗去14万元，也就是说，柳传志创业时的资金不过6万元；那PREFACE时，柳传志团队仅有11个人，他们开办公司要做的产品是PC，而当时一台PC的价格动辄数万元以上，这意味着柳传志创业时的启动资金仅够勉强买两台PC。
现在联华证券，联想集团不仅取得了令世人瞩目的成就，其综合营业额达到两千多亿元人民币（约合372亿美元），名列世界500强，员工总数也多达6万余人，其中还包含国际员工8000多人；“联想”也成为了我国高科技企业进军全球的一面旗帜。饮水思源，联想今日的辉煌，正是发轫于30年前柳传志的创业抉择，以及他在创业征途中的不懈奋斗与探索。
事实上，柳传志总结出的一系列管理理论，包括“管理三要素”、“入模子”、“没有家族的家族企业”、“国际化经营”、“复盘”、“跳出画面看画面”、“保姆理论”、“选拔培养接班人”等，不仅在联想企业的发展历程中指导联想“跋山涉水”、走过“雄关漫道”，而且在联想全面走向世界后，仍然证明了柳传志经营管理理论的正确性与实用性。
如今，柳传志在创业历程中的一系列事迹，包括品牌塑造、产品研发、营销推广、并购整合，还有其自成系统的“建班子、定战略、带队伍”思想，已被很多国际知名学府，如哈佛大学、耶鲁大学、沃顿商学院、清华大学、北京大学、复旦大学等作为经典的企业管理课程，深受广大学员喜爱与推崇。
除此以外，越来越多的企业家、领导者、管理者、创业者也更加重视起柳传志的经营管理智慧，并从中汲取有益于企业发展的营养元素。事实上，已经有相当多的企业家们从柳传志的管理实践和理论中找到了适合自己企业的经营方法，并在企业运作中取得了极大的成功。柳传志现已年届七旬，除了掌舵联想大家庭的宏观方向外，也在培育着更多的创业者们。如今，通过对柳传志管理理论的学习，在经营中获得极大突破的企业家有近万人之多，这个数字每年还在不断被更新着。
在这种情况下，我们对柳传志的经营管理智慧进行了长期系统地深入研究，站在学习者的角度，紧密结合柳传志的创业与经营管理事迹，笔耕数载推出本书。写作本书的目的，在于帮助更多的企业经营者、管理者、创业者等更好地解决领导与管理中遇到的一系列问题，从而提升企业的运营质量，促进企业更好、更快地发展。
由于作者水平有限，文中不足之处在所难免，还望广大读者批评、指正、赐教。
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